重庆市人大财经委副主任委员郭代仪代表，曾在重庆钢铁厂工作多年。他给记者讲了这样一段亲身经历。1996年他到奥地利考察，在效益非常好的多拉维斯钢厂，他惊奇发现，企业的厂房已有上百年的历史，而且厂里很多设备甚至落后于国内企业。但这家企业成功的奥秘在于：一是用很少的投入对关键技术做了改造；二是工厂专门研究生产一种超长钢轨，并占领这个市场的绝对份额。
郭代仪说，现在中央提出西部大开发战略非常及时英明，开发西部当然需要新投入，争取新的项目。但同时也应看到，经过50年的建设，尤其是过去的“三线”建设，西部已经积累了一定资产存量，因此盘活已有的存量也应该是西部大开发题中应有之意。这些存量资产一部分虽然技术上相对陈旧落后，但是如果能用高新技术加以改造升级，或者进行重组，便能发挥出事半功倍的作用。这方面“重钢”有过经验，前两年，准备新建线材生产线，如果完全另起炉灶，需要投资6－7亿元，而最后选择利用淘汰的厂房上线材项目，利用其原来的土地、厂房、道路、动力设施，结果只花2亿元。
盘活已有的存量的措施很多，可以鼓励大家集思广益。根据多年管理的经验，郭代仪说，首先是调动现有人员的积极性，让他们的自身价值得到体现；其次，建立起完善的生产资料、物资管理信息系统和交易市场；第三应用高新技术改造旧设备。如果能做到这些，那么西部的“家底”所发挥的作用将不可低估。
